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公司召開規劃發展工作專題座談會

發布時間:2019-05-30  點擊次數:3308打印本頁

5月6日,公司召開規劃發展工作專題座談會,對2019年規劃發展工作進行安排部署。公司董事長、黨委書記姚小彥強調,要保持戰略定力,搶抓發展機遇,全力防控風險,努力完成全年發展建設目標,推動公司實現高質量發展,推動集團公司新時期戰略在五淩高質量落地。

公司副總經理曾再祥、財務總監楚文光、副總經理裴文林出席會議。會議由裴文林主持。

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姚小彥充分肯定了公司發展工作成績,指出了存在的主要困難和問題,並從宏觀形勢、新能源發展、集團公司改革三個方面對當前發展形勢進行了深入分析。他強調,要認清形勢,堅定發展信心。公司要發展是形勢所迫,發展越困難,越要堅定信心。要緊緊圍繞“2019年實現裝機800萬千瓦,2020年實現1000萬千瓦”的目標,保持戰略定力。按照公司“深度開發水電、大力發展新能源、積極發展電站服務業和電力新業態”的戰略思路,做到“三個堅持、三個聚焦”,實現“規模+效益”高質量發展。搶抓發展機遇。既立足當前,又著眼長遠,把握機遇期,搶抓窗口期,堅持自主開發和合作並購並重,集中精力發展能落地、效益好、風險小的項目。全力防範風險。把好項目前期費用審核關、盡職調查關、合作並購關、工程建設關、廉政紀律關,嚴格按程序、按規矩辦事,堅守底線,不碰紅線,全力以赴推動年度發展建設目標實現。

姚小彥強調,一要增強發展的緊迫感。公司職能部門要增強服務意識,提高服務質量,爲發展一線想辦法、解難題,在全公司範圍內形成關心發展、支持發展、服務發展的濃厚氛圍。二要加強內外部溝通協調。有效整合資源,充分調動各方積極性,形成發展合力。三要敢于擔當,勇于攻堅克難。各級領導幹部要身先士卒,帶頭幹成、幹好一批項目,體現自我價值和作用。四要完善發展建設激勵約束機制。加大激勵力度,堅持獎勵約束相結合,實行項目終身制,及時開展項目後評估工作。

會上,公司領導結合各自分管工作,對公司規劃發展工作提出了具體的意見和建議。規劃發展部、新能源分公司、甯夏事業部、山西事業部、雲南事業部等相關部門(中心)、單位分別作了專題和交流發言。

公司有關總助、副總師,相關部門(中心)、單位負責人參加會議。(文:陳劍、魯秉宸  圖:彭需軍)